安徽省某地市级广播电视台中安转型的融媒体改革方案最近引起了业内关注。这家名为中安新闻的机构，把原本分散五个部门的新媒体岗位整合到一起，组建了一个由三十多人组成的全媒体里面心。改革推行新闻的第三个月，他们的一条关于城市管网改造的报道在省级平台上获得百万级阅读。变化不是偶然。
中安新闻的核心团队在改革初期就明确了一个方向地方的务是不再按传统的媒体和新媒体两套班子运行，按照内容属性来划分编辑组。时政新闻、民生服务、文化专题，三个板块各配一组采编人员。设备共享媒体、人员互通的。记者写稿的需要拍摄视频素材。编辑剪辑时也能灵活调整文字表述。
一位从业十二年的资深编辑告诉笔者，模式最直接的融合改变是时效性提升。过去一条消息采访到见报。一般要经过三还有四道审核流程，现全媒体里面心内部实行扁平化管理，重大新闻可以在两小时内完成图文和短视频的同步发布。
这要求编辑具备更强的实路综合判断能力，单靠某一领域的专长已经不够用了。转型过程中也有摩擦。有些老员工习惯了传统的工作节奏，对新平台的操作不熟悉；年轻编辑虽然上手快。缺乏对本地事务的深度积累。中安新闻采取的办法是建立师徒搭档制，每周组织一次内部培训，轮流分享不同领域的采编技巧。三个月下来了，双方都反馈有所收获。中安新闻的数据显示，改版后第一个季度他们的客户端活跃度增长了百分之四十。
短视频内容的日均播放量达到两百万以上。数字背后，是地方媒体在有限资源条件下寻找生存空间的一次真实探索。对于同样面临转型压力的地市级媒体而言，这样的实践或许比宏大叙事更有参考价值。
